Stratégiai menedzsment
A Stratégiai Menedzsment alkalmazás egy olvasnivaló az időgazdálkodásról, a stratégiai menedzsmentről és a döntéshozatalról. Nagyon hasznos és praktikus alkalmazás a potenciális vezetők és felhasználók számára, akik szeretnének több ismeretet szerezni a stratégiai menedzsmentről
A stratégiai menedzsment szükségessé teszi a stratégiai tervezés iránti elkötelezettséget, amely azt jelenti, hogy a szervezet képes célokat kitűzni az eredmények eléréséhez szükséges döntések és intézkedések meghatározásához.
A stratégiai menedzsment jellemzői:
Ikon kép
Stratégiai menedzsment
Erről az alkalmazásról
► A stratégiai menedzsment mindannak folyamatos tervezése, nyomon követése, elemzése és értékelése, ami ahhoz szükséges, hogy egy szervezet elérje céljait és célkitűzéseit.
► A stratégiai irányítási folyamat magában foglalja a többfunkciós üzleti döntések elemzését azok végrehajtása előtt. A stratégiai menedzsment általában a következőket tartalmazza:
➻ A belső és külső erősségek és gyengeségek elemzése.
➻ Cselekvési tervek megfogalmazása.
➻ Cselekvési tervek végrehajtása.
➻ A cselekvési tervek sikerességének értékelése és változtatások végrehajtása, ha a kívánt eredmények nem születtek.
► A stratégiai menedzsment megköveteli a stratégiai tervezés iránti elkötelezettséget, ami azt jelenti, hogy a szervezet képes célokat kitűzni az eredmények eléréséhez szükséges döntések és intézkedések meghatározásához.
【Az alkalmazásban szereplő témák az alábbiakban találhatók】
⇢ Mi az a „Stratégiai menedzsment”?
⇢ Stratégia – Meghatározás és jellemzők
⇢ A stratégiai nyilatkozat összetevői
⇢ A költségek és a célok figyelemmel kísérése
⇢ A stratégia közös megközelítései
⇢ Stratégiai menedzsment – típusok
⇢ Stratégiai menedzsment – Folyamat
⇢ Szervezeti jellemzők
⇢ Stratégiai menedzsment – Teljesítményprobléma
⇢ Stratégiai menedzsment – Felső vezetés
⇢ Vállalkozói orientáció
⇢ Betekintés az EO hatékonyságába
⇢ Szervezet és környezet
⇢ A külső környezet elemzése
⇢ Stratégiai menedzsment – Iparág megítélése
⇢ Stratégiai csoportok feltérképezése
⇢ Az erőforrás alapú elmélet
⇢ Stratégiai menedzsment – Szellemi tulajdon
⇢ Stratégiai menedzsment – Értéklánc
⇢ Egyéb teljesítményintézkedések
⇢ Kulcsteljesítménymutatók (KPI-k)
⇢ kulcsfontosságú eredménymutatók (KRI)
⇢ Teljesítménymutatók és eredménymutatók
⇢ Vállalati eszközök SWOT-elemzése
⇢ SWOT-elemzés bontása
⇢ Stratégiai menedzsment – különböző típusok
⇢ Stratégiai menedzsment – Költségvezetés
⇢ Legjobb költségű stratégia
⇢ Stratégiai menedzsment – előnyei és hátrányai
⇢ A siker és a kudarc mozgatórugói
⇢ Nemzetközi stratégiák – típusok
⇢ Nemzetközi piacok – Verseny
⇢ Koncentrációs stratégiák
⇢ Vertikális integrációs stratégiák
⇢ A vertikális integráció típusai
⇢ Stratégiai menedzsment – Diverzifikáció
⇢ Stratégiai menedzsment – Portfóliótervezés
⇢ A Boston Consulting Group (BCG) mátrixa
⇢ A portfóliótervezés korlátai
⇢ Szervezeti vezérlőrendszerek
⇢ A vállalkozás jogi formái
⇢ Növekedés és természet
⇢ Szervezeti és EEM-stratégia
⇢ Az EEM hatása a teljesítményre
⇢ Stratégiai menedzsment a millenniumi generációnak
⇢ A jövő stratégiája
⇢ Ansoff Mátrix
⇢ A tervezés, a tervek és a tervezők szerepe Mintzberg öt környezeti konfigurációjában
⇢ Stratégiai döntések – meghatározás és jellemzők
⇢ BCG mátrix
⇢ Vállalatirányítás – Meghatározás, hatókör és előnyök
⇢ Üzleti etika – Az üzletvitel sikeres módja
⇢ A vezetők társadalmi felelőssége
⇢ Ansoff Mátrix
⇢ PESTLE elemzés
⇢ Az Unilever SWOT elemzése
⇢ Üzleti stratégiák a hanyatlás leküzdésére
⇢ Az Amazonok vállalati stratégiájának elemzése
⇢ A költségek stratégiai csökkentése
⇢ Kék óceán stratégia
⇢ EFE Mátrix
⇢ Five Forces Analysis 5F (Five Forces Model)
⇢ IFE Mátrix
⇢ MBO (célok szerinti menedzsment)
⇢ MOST elemzés
⇢ SMART
⇢ TÉR elemzés
⇢ SWOT-elemzés
⇢ VRIO elemzés
⇢ Winterling Crisis Matrix
⇢ CSF (kritikus sikertényezők)
⇢ Szervezeti életciklus
⇢ Konkrét célok (konkrét célok)
⇢ Stratégiai ciklus és stratégiai célok (stratégiai célok)
Töltse le most INGYENES oktatóanyagot a stratégiai menedzsmenthez!
Köszönjük a támogatást